Μια νέα παγκόσμια έρευνα της PwC αποκαλύπτει ότι η σύνταξη εταιρικών αναφορών βιωσιμότητα δεν αποτελεί απλή υποχρέωση συμμόρφωσης αλλά καθοριστικός παράγοντας στη στρατηγική, τη διαχείριση κινδύνων και τη λειτουργία των επιχειρήσεων.

Παρά τις κανονιστικές αβεβαιότητες, η πίεση από επενδυτές, πελάτες και ρυθμιστικές αρχές επιταχύνει τη δράση των εταιρειών. Η τεχνητή νοημοσύνη αναδεικνύεται ως βασικό εργαλείο για τη συλλογή και αξιοποίηση δεδομένων ESG, ενώ το 75% των εταιρειών που εφαρμόζουν τα νέα πρότυπα αναφέρει θετική επίδραση στις επιχειρηματικές αποφάσεις.

Σύμφωνα με τα ευρήματα της έρευνας:

• Πάνω από τα δύο τρίτα των εταιρειών που εφαρμόζουν τα πρότυπα CSRD ή ISSB δηλώνουν ότι η δημοσιοποίηση στοιχείων βιωσιμότητας πλέον καθορίζουν τη στρατηγική των επιχειρήσεων, τη διαχείριση κινδύνων και τις αποφάσεις στην εφοδιαστική αλυσίδα.

• Ανεξάρτητα από τις καθυστερήσεις στην ΕΕ και την προσαρμογή στα ρυθμιστικά δεδομένα, το 40% των εταιρειών θα συνεχίσει να συντάσσει τις αναφορές του σύμφωνα με τους αρχικούς χρόνους, λόγω απαιτήσεων από επενδυτές και πελάτες.

• Η χρήση της τεχνητής νοημοσύνης στις αναφορές βιωσιμότητας σχεδόν τριπλασιάστηκε το 2025 σε σύγκριση με το 2024, με εταιρείες να δοκιμάζουν εργαλεία για επικύρωση δεδομένων, σύνταξη
• αποκαλύψεων και εντοπισμό κινδύνων.

Ρυθμιστική αβεβαιότητα και αυξανόμενες απαιτήσεις επενδυτών

Το 2025 αποτελεί χρονιά ορόσημο για την εταιρική αναφορά σε θέματα βιωσιμότητας. Χιλιάδες επιχειρήσεις έχουν ήδη καταθέσει εκθέσεις βάσει της Οδηγίας για τις Εταιρικές Αναφορές Βιωσιμότητας της ΕΕ (CSRD), ενώ πολλές ακόμη προετοιμάζονται για τις νέες απαιτήσεις του Διεθνούς Συμβουλίου Προτύπων Βιωσιμότητας (ISSB). Ωστόσο, το ρυθμιστικό τοπίο παραμένει μεταβατικό και ασταθές.

Η Ευρωπαϊκή Ένωση έχει περιορίσει το πεδίο εφαρμογής της CSRD και έχει μεταθέσει ορισμένες υποχρεώσεις με την οδηγία  «πάγωμα του ρολογιού» (“stop the clock”), ενώ η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς των ΗΠΑ (SEC) εξακολουθεί να καθυστερεί την οριστικοποίηση των κανόνων για τις αποκαλύψεις σχετικές με το κλίμα. Ωστόσο, σύμφωνα με την Παγκόσμια Έρευνα για τις Αναφορές Βιωσιμότητας της PwC για το 2025, η πίεση από επενδυτές και αγορές ωθεί τις επιχειρήσεις σε δράση, ανεξάρτητα από την πορεία των κανονιστικών εξελίξεων.

Από τις 496 εταιρείες που συμμετείχαν στην έρευνα, το 40% όσων σχεδιάζουν συμμόρφωση με την CSRD προγραμματίζει να αναβάλει την εφαρμογή για δύο χρόνια. Την ίδια στιγμή, ένα εξίσου σημαντικό ποσοστό επιλέγει να τηρήσει το αρχικό χρονοδιάγραμμα, ακόμα και χωρίς να υφίσταται οποιαδήποτε νομική υποχρέωση.

δηλώνει ότι θα καθυστερήσει την εφαρμογή κατά δύο έτη. Ωστόσο, ένα εξίσου μεγάλο ποσοστό σκοπεύει να συνεχίσει με το αρχικό χρονοδιάγραμμα — ακόμη και αν αυτό δεν είναι πλέον υποχρεωτικό. Πολλές επιχειρήσεις στρέφονται πλέον σε διεθνή πρότυπα, όπως εκείνα του ή του Global Reporting Initiative (GRI), προκειμένου να ανταποκριθούν στις αυξημένες απαιτήσεις για διαφάνεια και υπεύθυνη επιχειρηματικότητα.

Η πίεση των ενδιαφερόμενων μερών εντείνει τη δράση για βιωσιμότητα

Η πίεση από επενδυτές, πελάτες και τοπικές αρχές καθορίζει τον ρυθμό των εξελίξεων στη βιώσιμη επιχειρηματικότητα. Σύμφωνα με ξεχωριστή μελέτη της PwC, πάνω από το 70% των επενδυτών πιστεύει ότι η βιωσιμότητα πρέπει να ενσωματώνεται στον πυρήνα της εταιρικής στρατηγικής, ενώ σχεδόν τα δύο τρίτα ζητούν ουσιαστικότερες μειώσεις στις εκπομπές άνθρακα.

Οι επιχειρήσεις που ήδη εφαρμόζουν τα πρότυπα CSRD ή ISSB δηλώνουν ότι η διαδικασία αναφοράς αποφέρει σημαντικά οφέλη που ξεπερνούν τη συμμόρφωση: επηρεάζει την αναδιοργάνωση της εφοδιαστικής αλυσίδας, τον στρατηγικό σχεδιασμό του ανθρώπινου δυναμικού, τη διαχείριση κινδύνων και ενισχύει ακόμη και το εμπορικό αποτύπωμα των εταιρειών.

Ηγεσία, επενδύσεις και διαλειτουργικότητα στο επίκεντρο

Η αναφορά βιωσιμότητας έχει αναδειχθεί σε στρατηγικό ζήτημα ανώτατου επιπέδου για πολλές επιχειρήσεις. Πάνω από το 60% των ερωτηθέντων ανέφερε ότι η ηγεσία αφιερώνει περισσότερους πόρους και χρόνο στο θέμα σε σχέση με το προηγούμενο έτος.

Οι οργανισμοί που επιτυγχάνουν καλύτερα αποτελέσματα είναι εκείνοι που ενισχύουν τη συμμετοχή των διοικητικών ομάδων: το 40% των εταιρειών με ισχυρές επιδόσεις ενσωμάτωσε ενεργά την ανώτατη διοίκηση το 2025, σε σύγκριση με μόλις 16% του συνόλου. Η επιτυχία δεν έρχεται μόνο από τις ομάδες βιωσιμότητας – απαιτεί συνεργασία μεταξύ λειτουργιών: από το HR και τους εσωτερικούς ελεγκτές μέχρι τις ομάδες συμμόρφωσης και στρατηγικής.

Τεχνολογία και παγκόσμια πολυπλοκότητα

Οι περισσότερες επιχειρήσεις επενδύουν ήδη σε σύγχρονα εργαλεία, όπως πλατφόρμες συλλογής δεδομένων, συστήματα καταγραφής εκπομπών και εργαλεία διαχείρισης αποκαλύψεων. Το 2025, η χρήση της τεχνητής νοημοσύνης στις διαδικασίες σύνταξης αναφορών έφτασε το 28%, από μόλις 11% το 2024. Αν και πολλές εταιρείες βρίσκονται ακόμη σε πιλοτικό στάδιο, η δυναμική της τεχνητής νοημοσύνης — μέσω δικτύων «πρακτόρων» που συνδέονται με κεντρικά δεδομένα — αναμένεται να ξεπεράσει τις παραδοσιακές λύσεις.

Οι πολυεθνικές εταιρείες αντιμετωπίζουν μεγαλύτερη πολυπλοκότητα, καθώς πρέπει να συμμορφώνονται με διαφορετικά κανονιστικά πλαίσια: το CSRD στην ΕΕ, τα πρότυπα ISSB σε Ασία και Λατινική Αμερική, και τις επιμέρους απαιτήσεις σε πολιτειακό επίπεδο στις ΗΠΑ.

Η βιωσιμότητα φέρνει στρατηγικό όφελος όταν ενσωματώνεται παντού

Οι εταιρείες που ενσωματώνουν δεδομένα βιωσιμότητας σε κρίσιμες αποφάσεις — όπως η κατανομή κεφαλαίων και ο σχεδιασμός της εφοδιαστικής αλυσίδας — βλέπουν σαφή στρατηγικά οφέλη. Αντίθετα, όσες περιορίζουν τη βιωσιμότητα σε μία απλή υποχρέωση υποβολής αναφορών, παρατηρούν μικρότερο αντίκτυπο στη λειτουργία τους.

Καθώς οι κανονιστικές απαιτήσεις συνεχώς μεταβάλλονται και οι προσδοκίες των ενδιαφερόμενων μερών εντείνονται, η βιωσιμότητα παύει να είναι περιθωριακή λειτουργία — μετατρέπεται σε αναπόσπαστο μέρος της διακυβέρνησης, της στρατηγικής και της επιχειρησιακής καθημερινότητας.

Πηγή: PwC