Menu
Menu

Έρευνα Randstad: Ο μέσος χρόνος σε μία δουλειά για τη Γενιά Ζ είναι 1,1 έτη

Δεν πρόκειται για απλή κινητικότητα αλλά για αναζήτηση ανάπτυξης
Δημοσίευση από:Newsroom
Οκτ. 15, 2025
Aνάγνωση σε
4
λ.
After Dark News Top Leaderboard 728x90

Νέα παγκόσμια έρευνα της Randstad αποκαλύπτει ότι η Γενιά Z εισέρχεται στην αγορά εργασίας με φιλοδοξία, αυτοπεποίθηση και διάθεση για εξέλιξη, ωστόσο αυτό εξελίσσεται σε ένα περιβάλλον όπου οι ευκαιρίες εισαγωγής μειώνονται και οι απαιτήσεις στον εργασιακό χώρο αυξάνονται.

Σύμφωνα με την έρευνα, που βασίστηκε σε 11.250 εργαζόμενους από 15 αγορές και ανάλυση άνω των 126 εκατομμυρίων αγγελιών εργασίας παγκοσμίως, προκύπτει ότι ο μέσος χρόνος παραμονής των εργαζομένων της Γενιάς Z στα πρώτα πέντε χρόνια της καριέρας τους είναι μόλις 1,1 έτη, αισθητά μικρότερος σε σύγκριση με τους Millennials (1,8), τη Γενιά X (2,8) και τους Baby Boomers (2,9).

Μάλιστα, 1 στους 3 εργαζόμενους της Γενιάς Z σκοπεύει να αλλάξει εργασία μέσα στο επόμενο έτος. Το στοιχείο τούτο καταδεικνύει ότι η γενιά αυτή είναι κινητική όχι λόγω έλλειψης πίστης, αλλά λόγω πραγματικής ανάγκης για ανάπτυξη. Αναζητούν σαφείς διαδρομές εξέλιξης, ευκαιρίες μάθησης με τη βοήθεια τεχνητής νοημοσύνης, ευελιξία και εργασία που να αντανακλά τις αξίες τους.

Σύμφωνα με τα βασικά ευρήματα της έρευνας:

  1. 1 στους 3 εργαζόμενους της Γενιάς Z σχεδιάζει να αλλάξει δουλειά μέσα στον επόμενο χρόνο, επικαλούμενος την έλλειψη εξέλιξης και σκοπού ως βασικούς λόγους.
  • Η επίδραση της τεχνητής νοημοσύνης σε διάφορους τομείς έχει συμβάλει σε πτώση των αγγελιών για θέσεις αρχικού επιπέδου κατά 29 ποσοστιαίες μονάδες από τον Ιανουάριο του 2024, περιορίζοντας τα παραδοσιακά μονοπάτια καριέρας.
  • Το 75% της Γενιάς Z χρησιμοποιεί την τεχνητή νοημοσύνη για να αναπτύξει δεξιότητες, ποσοστό σαφώς υψηλότερο από κάθε άλλη γενιά. Αντίστοιχα το 55% την χρησιμοποιεί για επίλυση προβλημάτων στην εργασία ενώ το 50% για την αναζήτηση εργασίας
  •  Η άνιση πρόσβαση σε επίσημη εκπαίδευση δημιουργεί τον κίνδυνο ενός νέου ψηφιακού χάσματος. Παρά τις ευκαιρίες, υπάρχουν κοινωνικά και επαγγελματικά κενά: οι άνδρες λαμβάνουν περισσότερο επίσημη εκπαίδευση στην τεχνητή νοημοσύνη (46 %) από τις γυναίκες (38 %), και οι εργαζόμενοι γραφείου έχουν καλύτερη πρόσβαση από τους χειρωνακτικά απασχολούμενους.

Σχολιάζοντας την έρευνα ο Διευθύνων Σύμβουλος της Randstad, Sander van ’t Noordende, υπογραμμίζει «Η Γενιά Z εισέρχεται στην αγορά εργασίας εν μέσω μετασχηματισμών· δεν απλώς αντιδρά στη αλλαγή, αλλά την οδηγεί. Είναι φιλόδοξη, ευπροσάρμοστη και αναζητά εξέλιξη. Οι εργοδότες που θέλουν να τη διατηρήσουν πρέπει να επανεξετάσουν τον τρόπο σχεδιασμού των πρώτων θέσεων και να χτίσουν εμπιστοσύνη μέσω σκοπού και προοπτικής».

Η Γενιά Ζ αποφασισμένη να χαράξει νέες διόδους επαγγελματικής ανέλιξης

Ο παραδοσιακός τρόπος επαγγελματικής εξέλιξης φθίνει και μεταμορφώνεται θεαματικά για τη Γενιά Ζ. Ως προκύπτει από την έρευνα οι παγκόσμιες αγγελίες εργασίας για ρόλους που απαιτούν 0–2 χρόνια εμπειρίας έχουν μειωθεί κατά μέσο όρο 29 ποσοστιαίες μονάδες από τον Ιανουάριο του 2024, αλλάζοντας ριζικά την πρόσβαση σε θέσεις αρχικού επιπέδου. Ενδεικτικά σημειώνεται ότι οι junior θέσεις στον κλάδο της τεχνολογίας έχουν μειωθεί κατά 35%, στη λογιστική και τα οικονομικά κατά 24%, και στη μεταφορά/εφοδιαστική κατά 25%.

Μόλις το 45% κατέχει αυτή τη στιγμή μια παραδοσιακή θέση πλήρους απασχόλησης. Από όσους εργάζονται σε πλήρες ωράριο, το 31% δηλώνει ότι θα προτιμούσε να συνδυάζει την κύρια δουλειά του με μια δευτερεύουσα απασχόληση (side hustle). Και τούτο όχι γιατί δεν τους ενδιαφέρει η δουλειά τους, αλλά επειδή επιδιώκουν:

  • να αποκτήσουν περισσότερη εμπειρία
  • να διαφοροποιήσουν το εισόδημά τους
  • να έχουν μεγαλύτερο έλεγχο στην επαγγελματική τους πορεία.

Περισσότεροι από 1 στους 2 (52%) αναζητούν ήδη ενεργά μια νέα εργασία, ενώ μόνο το 11% σκοπεύει να παραμείνει στη σημερινή του θέση μακροπρόθεσμα.

Το 41% των εργαζομένων της Γενιάς Z δηλώνει ότι λαμβάνει πάντα υπόψη τους μακροπρόθεσμους στόχους του όταν παίρνει αποφάσεις καριέρας — ποσοστό υψηλότερο από κάθε άλλη γενιά. Μετά τις οικονομικές απολαβές, η έλλειψη προοπτικής εξέλιξης αποτελεί τον δεύτερο σημαντικότερο λόγο που τους οδηγεί να αλλάξουν δουλειά.

Μετατρέποντας την κινητικότητα σε πλεονέκτημα ηγεσίας

Η Γενιά Z παρουσιάζει το υψηλότερο ποσοστό αποχώρησης από την εργασία από οποιαδήποτε άλλη γενιά: 22% έχουν ήδη εγκαταλείψει μια εργασία — σχεδόν διπλάσιο ποσοστό σε σχέση με τους Millennials.

Τομείς όπως η πληροφορική, η υγειονομική περίθαλψη και οι χρηματοοικονομικές υπηρεσίες καταγράφουν καλύτερη διατήρηση προσωπικού, όταν οι ρόλοι που προσφέρουν συμβαδίζουν με τους μακροπρόθεσμους στόχους της Γενιάς Z. Οι επιχειρήσεις που προσφέρουν ορατές διαδρομές εξέλιξης, ρόλους με νόημα και στοχευμένη εκπαίδευση, βλέπουν τη Γενιά Z να δεσμεύεται πιο ουσιαστικά.

Ο κλάδος της τεχνολογίας ξεχωρίζει ως ο κορυφαίος προορισμός: ακόμη κι αν ξεκινούν αλλού, τα άτομα της Γενιάς Z καταλήγουν στην τεχνολογία, με καθαρή αύξηση 70% — δηλαδή, για κάθε 100 εργαζόμενους της Γενιάς Z που φεύγουν από άλλους κλάδους, οι 70 μετακινούνται προς τον τομέα της τεχνολογίας.

Ο Sander van ‘t Noordende σημειώνει «Οι εργοδότες έχουν μια επιλογή: να δουν την κινητικότητα ως απειλή ή ως πρόσκληση. Με τη σωστή προσέγγιση, η φιλοδοξία της Γενιάς Z μπορεί να τροφοδοτήσει την καινοτομία, την ηγεσία και τη μακροπρόθεσμη επιρροή».

Ποια τα επόμενα βήματα για εργοδότες και γενιά Ζ

Το διαμορφούμενο περιβάλλον καλεί εργοδότες και γενιά Ζ να σχεδιάσουν με καλύτερες προοπτικές το μέλλον τους.

Τι σημαίνει αυτό για τους εργοδότες και για τα ταλέντα της Γενιάς Z:

  • Για εργοδότες

– Ανασχεδιάστε τις θέσεις αρχικού επιπέδου: Φτιάξτε τις ως πραγματικά βήματα προς την επαγγελματική ανάπτυξη.

– Χτίστε εμπιστοσύνη μέσω σκοπού: Η Γενιά Z εκτιμά την ευελιξία και τις ευκαιρίες εξέλιξης — προσφέρετέ τις για να κερδίσετε την αφοσίωσή της.

– Η εκπαίδευση πρέπει να είναι ισότιμη: Η ευχέρεια στην τεχνητή νοημοσύνη και οι ευκαιρίες δεν πρέπει να περιορίζονται σε λίγους.

  • Για τη Γενιά Z

– Μείνετε ενεργοί και δραστήριοι: Τα side hustles, τα εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης και η μαθησιακή ευελιξία είναι πλεονεκτήματα, όχι αδυναμίες.

– Ρωτήστε από νωρίς για δυνατότητες εξέλιξης: Υπάρχουν εργοδότες που θα στηρίξουν την πορεία σας.

– Μην υποτιμάτε την αξία σας, ακόμη κι αν δεν πληροίτε όλα τα προσόντα μιας αγγελίας. Οι θέσεις αρχικού επιπέδου αλλάζουν ραγδαία και η ικανότητά σας να μαθαίνετε γρήγορα και να χρησιμοποιείτε την τεχνολογία είναι σημαντικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.

Πηγή: Randstad

After Dark News 728 150

Σχετικά άρθρα

Δημοσίευση από:Newsroom
Σεπ. 18, 2026
Aνάγνωση σε
17
λ.
Ασφάλεια Online Προϊόντων: Βελτίωση Στα Χαρτιά, Κενά Στην Πράξη

Η πανευρωπαϊκή “σάρωση” του 2026 δείχνει καλύτερη συμμόρφωση των πλατφορμών, αλλά μόλις το 22% των υπεύθυνων στην ΕΕ που ελέγχθηκαν σε βάθος πληρούσε όλες τις νομικές υποχρεώσεις

Δημοσίευση από:Newsroom
Σεπ. 12, 2026
Aνάγνωση σε
15
λ.
Η Ευρώπη Απέναντι Στον Παράνομο Καπνό: Μια Αγορά 13 Δις. Ευρώ Και Ένας Κατακερματισμένος Μηχανισμός

Το Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο καταγράφει επίμονα κενά σε δεδομένα, κανόνες και συντονισμό, ενώ οργανωμένα δίκτυα διευρύνουν και ενισχύουν τη διασυνοριακή δράση τους

Δημοσίευση από:Newsroom
Σεπ. 8, 2026
Aνάγνωση σε
12
λ.
“Καθαρά” Σχολεία: Οι Αλλαγές Που Μεταμορφώνουν Τη Σχολική Καθημερινότητα

Από τα ηλεκτρικά λεωφορεία και την ενεργειακή αναβάθμιση των κτιρίων έως τα πράσινα προαύλια, οι παρεμβάσεις που μπορούν να ωφελήσουν μαθητές, κοινωνία και περιβάλλον

Δημοσίευση από:Newsroom
Αυγ. 29, 2026
Aνάγνωση σε
19
λ.
Η Άλλη Πλευρά Της Ανάπτυξης: Όταν Η Φύση Κρατά Ζωντανά Τα Χωριά

Νέα επιστημονικά δεδομένα καταδεικνύουν ότι η προστασία των οικοσυστημάτων μπορεί να γίνει μοχλός αναγέννησης της ευρωπαϊκής και ελληνικής υπαίθρου

Δημοσίευση από:Newsroom
Αυγ. 8, 2026
Aνάγνωση σε
19
λ.
Γυναίκες Στον Αθλητισμό: Η Αθέατη Πίστα Των Ανισοτήτων Που Τις Κρατά Μακριά Από Τις Ίσες Ευκαιρίες

Από τα 75 χρόνια απουσίας στη Formula 1 μέχρι το μισθολογικό χάσμα, η διαδρομή προς την κορυφή παραμένει ένας αγώνας γεμάτος εμπόδια

Δημοσίευση από:Newsroom
Ιούλ. 24, 2026
Aνάγνωση σε
17
λ.
Ο Νέος Καταναλωτής Του 2026: Οι 4 Τάσεις Που Αλλάζουν Το Εμπόριο Και Τα Brands

Πώς η AI, το wellness, οι εμπειρίες και η νέα αξία αλλάζουν τις αγοραστικές αποφάσεις

Δημοσίευση από:Newsroom
Ιούλ. 13, 2026
Aνάγνωση σε
2
λ.
Το Μυστικό Του Steve Jobs Που Πούλησε Εκατομμύρια Iphone: Η Τέχνη Της Αναπλαισίωσης

Πώς ο ιδρυτής της Apple άλλαξε τον τρόπο που σκεφτόμαστε και πώς μπορείτε να εφαρμόσετε τη στρατηγική του για να μετατρέψετε το προϊόν σας στη μόνη επιλογή του πελάτη

Δημοσίευση από:Newsroom
Ιούλ. 12, 2026
Aνάγνωση σε
16
λ.
Μια Πόλη, Δύο Πραγματικότητες: Γιατί Ο Δημόσιος Χώρος Αποκλείει Τις Γυναίκες

Πώς ο φόβος και οι κοινωνικές επιβολές μετατρέπουν την καθημερινή μετακίνηση σε μια διαρκή διαπραγμάτευση ασφάλειας

Δημοσίευση από:Newsroom
Ιούλ. 5, 2026
Aνάγνωση σε
17
λ.
Η Γενιά Των Οθονών: Τι Αποκαλύπτει Η Μεγαλύτερη Ευρωπαϊκή Έρευνα Για Τους Εφήβους, Τα Social Media Και Την Ψυχική Υγεία

Οι ανησυχίες των γονέων, οι εμπειρίες των νέων και οι πολιτικές παρεμβάσεις που διαμορφώνουν το νέο ψηφιακό περιβάλλον στην Ευρώπη.

After Dark News 970 250